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工作时间不足的12个理由

发布时间:2019-08-09 08:40:24 来源:

你的大脑参与了规划谬误由于这种认知偏差,我们经常从根本上低估项目需要多长时间。在开始或计划期间,我们对一天内可能发生的事情过于乐观。尽管如此,这并不全是坏消息。计划谬误的力量会随着时间的推移而减弱。虽然我们可能会低估项目需要多长时间,但我们也可以低估一年内我们可以完成多少工作。

你没有施加约束

约束是一种变得更具创造性和有效性的好方法。例如,特斯拉利用缺乏经销商网络的约束来直接向消费​​者销售产品。

如果您担心范围蔓延,请考虑对您愿意花在项目上的人数,时间或金额设定上限,然后再提供最低可行产品以获得反馈。稍后再说。

你没有专注于一个关键领域

作为一名企业家,您每天可能会有很多想法,并希望对所有想法采取行动。效率最高的人对行动有偏见。虽然这种工作方式帮助您创业或赢得促销,但它无助于您获得项目。相反,选择一个核心理念并专注于此。把一切都放在一边。

你没有设定两个截止日期

如果使用得当,截止日期是一个有用的工具。一个良好的内部截止日期应该给你和你的团队一些努力,只要它是现实的。请问Elon Musk。当截止日期临近时,你的团队应该获得动力并尝试击中它。即使他们不这样做,外部截止日期也会帮助每个人避免让客户或客户失望。

你没有事先确定你的优先事项

你可能每天都要做很多事情,但这是一个简单的事实:只有20%的日常任务导致80%的结果。你有没有问自己,“今天我最重要的任务是什么?”?你的答案应该与一个关键项目有关。理想情况下,在正常工作日接管之前至少一小时专注于此任务。

关于为什么项目很重要,你不明确

这个大项目的目的是什么?你想获得促销活动吗?您是否想增加业务收入?或者这是一个激情项目?

弄清楚为什么你想要首先做一些事情,即使你想停下来,也会帮助你保持动力。如果这是一个团队项目,请确保您的团队了解为他们和公司提供的方式。

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